7月16日，通威太阳能(合肥、成都)有限公司2018年中总结计划会在通威国际中心成功举行。十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局刘汉元主席，通威集团禚玉娇总裁出席会议并作重要指示，通威太阳能董事长谢毅，通威集团人力资源部部长易继成、财务部部长高原柏，通威太阳能公司全体高管出席会议，公司全体中干及部分成都员工到场参会，合肥、成都两地其他员工视频参会。

会议现场

禚总首先充分肯定了本次会议的重要意义，并强调会议的主要目的是让大家能更好地迎接新一轮的挑战，凝神定力，勇往直前。禚总用“感谢、肯定、要求”三句话与大家共勉，并表示，面临上半年的特殊行业政策背景和严峻的市场形势，通威太阳能取得了各项经营指标、产品指标连续盈利的经营业绩，对通威太阳能全体员工长期不懈努力和辛苦付出表示感谢。禚总表示，五年前的今天刚好是合肥项目重组洽谈的时候，当时政府以及行业最大的疑问就是，通威从来没有介入过电池片环节，何以能保证让重组的公司走出困境，并走得好。五年过去了，通威太阳能用一年比一年更好的业绩，强有力地答复了行业和各界曾经的疑问，赢得了太阳能电池片环节的全球龙头地位，这个地位也得到了业内的肯定，这值得我们骄傲。

禚玉娇总裁作工作指示

禚总同时指出，竞争力是企业永恒的主题，过去五年我们做出了质量好、效率高的好产品，做出了各项经营指标全球最好的水平，打造了制造能力和盈利能力最强的核心竞争力。未来五年、十年以及更长的时间，通威太阳能要思考如何站稳今天的龙头地位，要牢牢抓住一个根本：不断打造、持续提升企业内生竞争力，强身健体，打造能打胜仗、打硬仗的团队，无论行业、政策如何变化，我们的团队都能乘风破浪、永立潮头。

刘汉元主席作重要工作指示

刘汉元主席在总结讲话中指出，在风风雨雨中我们一起走过了2018年上半年。在市场环境复杂，自身生产成本消耗已达到行业领先水平的情况下，每天我们都能看到通威太阳能的进步，通过强化内部管理，激活发展内生动力，今年上半年通威太阳能非硅成本进一步降低，竞争优势进一步加强。

刘主席表示，在上半年成绩取得的背景下，虽然我们面对了“5.31新政”的急刹车，但也要清晰地看到，面临资源和环境的巨大压力，中国以煤炭消耗为主的经济发展方式、能源消费方式已经不可持续，发展可再生能源是国民经济转型，社会可持续发展的必然要求，能源转型的趋势不可逆转。自然的规律、市场的力量一定会推动能源转型的快速到来，汽车电动化、能源消费电力化、电力生产清洁化是发展的必然趋势。从国外发达国家来看，美国经济总量最大、能源消费量最多的加州，2017年已提前3年实现可再生能源发电比例超过33%的目标，并且通过立法确定该州到2030年实现全部一次能源50%以上来自可再生能源、2040年实现100%的目标。德国、意大利分别在过去的两、三年时间里，实现了80%甚至100%比例可再生能源支撑电网运行一到两小时，甚至24小时。而在中国，2018年，青海省连续九天全部清洁能源供电，实现用电“零”排放。

刘主席指出，综合比较火电、水电、风电、核能、生物质能等能源利用形式，太阳能光伏发电作为目前人类可使用的能源中一次转化效率最高、资源量最大、零污染、零排放，使用起来最简单、最普遍、最经济的可再生能源，是人类当前及未来新能源发展的主要选择。过去十多年时间，中国光伏产业的发展速度和质量一次又一次超越既定的规划和目标，取得了举世瞩目的成就，光伏组件和发电系统成本降低90%。未来十年、二十年，全球能源消耗的总量将会保持成倍增长，全人类能源消费总量的四分之一将由光伏发电提供，这将形成巨大的市场份额。

刘主席表示，面临未来的市场竞争，通威太阳能要时刻思考如何保持核心竞争优势。对外要积极对标全球优秀企业，找准公司发展战略和目标管理过程中的坐标，学习行业成功和失败的经验。对内要遵循二八原则，聚势聚焦，同时思考建立行之有效、长久的良性机制，让每一个员工都能找到自身的立足点，实现自己的最大价值，充分享受公司发展成果。在充分激活发展的内生动力之下，通威太阳能必将成为一家伟大的公司。