这个世界最可怕的，就是比你聪明的人，还比你更努力！集团董事局刘汉元主席亲自发来这篇文章——《腾讯、阿里、华为下班时间大曝光！你真的赢不了他们！》与通威人共勉，让我们看见了腾讯、阿里巴巴、华为、网易这些成功企业的员工是如何在日夜兼程、奋战不息。刘主席曾指示：“打开门来学别人，关起门来看自己。”要求通威每家公司，要积极学习国内外优秀企业，使企业管理水平不断进步，从而才能在这个变化越来越快的社会长期生存、不断发展。在主席的亲自分享和带领下，通威人全体总动员，对外对标优秀企业，对内树典型学先进，一场“以高效为荣、以低效为耻”的氛围正在公司上下积极传递，打造高效团队建设工作轰轰烈烈拉开序幕。

这篇爆款文章也让我们看见，每一家成功企业的背后都有一支与时间赛跑、与自己赛跑的高效团队。“速度是所有经营行为的前提。”早在15年前，刘主席就郑重指出，没有了速度，一切企业、组织都将不复存在。企业效率的高低，最终决定了企业的生死存亡，所以主席要求通威人务必牢记“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”三个决定，并时刻保持危机意识，保持战战兢兢、如履薄冰的状态。

打造高效团队首先要目标一致。全球著名的管理大师斯蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》书中，针对目标管理提出两点，一个是以终为始，每个任务开始之前，对方向和目的要有清晰的构思，然后再动员一切积极因素去实现它。一个是要事第一，忙而不盲，否则就只能在处理紧急而不重要的事情中度过工作的每一天。主席曾一针见血地指出，“任何一个工作人员，抓不住重点，都是大忌。”正因为此，主席要求我们在经营中遵循“二八原则”大刀阔斧、扬长砍短、聚势聚焦，也要求我们在管理中，工作目标必须刚性化，达成目标必须说一不二，不能干就靠边站。

打造高效团队离不开有效沟通。部分管理者认为只要自己和下属具备做事的能力，就能提升团队的执行力。事实上，通畅的沟通会让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力、合作协调性，保持目标一致性，有效节省时间成本，从而真正实现高效执行。对此，主席要求管理者既要是教练，传授方法；也要是拉拉队长，加油鼓劲，让大家心往一处想、劲往一处使。

打造高效团队需要强有力的执行力。管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量的人力、物力、财力，还会错失机会，严重影响企业发展。主席指出，公司每个人都应该真正思考，怎样真正做好事情，承担好责任。我们有太多人太善于找借口，从而在价值导向中失去了速度，失去了速度就没有了能量，失去了能量就不复存在！为此，主席要求我们学习西点军校校训“没有任何借口”，它要求每一位学员想尽一切办法去完成任务，体现出一种完美的执行能力，一种敬业负责的精神，一种不讲任何借口的责任心。

当企业竞争已从“大鱼吃小鱼”变为了“快鱼吃慢鱼”， 对于高效管理者而言，还有最重要的一点是，把变化视为机会而非威胁，要不断从内外部视角系统地审视企业的变化，然后思考、利用这些变化为企业找到发展机会。刘主席曾表示，市场永远是正确和伟大的，唯一不变的是它永远在变，我们必须像水一样，随物赋形，无缝紧贴，快速反应。成功留给有准备的人，机遇留给准备好的人，让我们牢记刘主席的指示，不断对标优秀和杰出，持续推进高效团队的建设，坚持议而决、决而行、行必果，以敢拼敢赢敢亮剑的精神去创造通威更大的胜利和辉煌！