通威集团禚玉娇总裁

专访通威集团禚玉娇总裁

2017年是通威在新能源产业发展的第10个整年。回顾2017，展望2018，通威集团禚玉娇总裁把通威进入光伏10年的发展历程总结为三个阶段——5、3、2。禚总指出：“我们把前5年视为通威确定光伏发展战略，进入光伏行业发展的初期阶段；把中间的3年视为通威实施光伏产业战略布局阶段；把后面的2年视为通威光伏产业跨越发展阶段。”

５：确立战略、奠定基础

禚总表示，2007-2012年，是光伏行业技术进步、产能变化、市场变化最明显的五年。在这5年中，集团在刘主席的高瞻远瞩和决策下，确立了新能源作为通威的发展战略，明确了通威第二个核心产业以光伏发电为主要方向的新能源战略目标，并在这一战略目标下，完成了光伏产业链上游晶硅乐山生产基地的布局。“这5年中，通威不追求产能的盲目扩大，但在对技术方向和主流技术的掌控上，追求绝对的竞争力，是国内为数不多的注重理性投资、把握适度的发展速度、以技术创新、苦练内功为主的企业，为通威在光伏行业后期的长期可持续发展奠定了扎实的基础，成为厚积薄发、后发制胜的企业。” 

3：战略布局、提升地位

在战略确立基础上，2013-2015年间，通威开始了集中动作的战略布局。禚总表示，在这3年期间，通威完成了光伏行业全球单体规模最大电池片项目的重大资产并购，完成了乐山生产基地多晶硅项目技改，产能从4000吨提升到15000吨；研究推出了“渔光一体”创新发展商业模式，实现了集团在水产和新能源产业的跨界融合。也是在这3年中，由于我们对光伏产业的理解和未来可持续发展的判断，通威完成了农业和新能源的上市重组。“通威3年间完成了以上四大战略布局，为通威实现发展的跨越和突破创造了条件。”

2：创新突破、跨越发展

2016-2017年，是集团光伏产业跨越发展并取得重大突破的2年。产业链上游，晶硅产能提升到2万吨，乐山、包头两地各新增5万吨高纯晶硅项目动工；产业链中游，电池片产能提升到近6GW，同时，在合肥、成都两地各10GW高效晶硅电池项目也分别开工建设；产业链下游，“渔光一体”创新发展模式在跨界融合上得到有效突破。　

禚总表示，这十年通威不仅仅在产业链打造和竞争力方面取得了发展成果，更重要的是我们创造了一个全新的发展模式——“渔光一体”。这对通威未来差异化和可持续发展带来非常广阔的空间。对于通威每进入一个新的发展阶段，禚总强调，我们应该把它看作新的起点，而不是一个高点。只有这样，我们的团队才能够在新的起点上迸发出冲劲，达到新的高度，这也是一个企业可持续发展所需要具备思维和视角。