面对农牧产业的加速整合、频繁迭代，通威如何从变革中获得最强动能，在行业竞争中立于不败之地？在12月12日举行的2017通威股份畜禽科技营销年会上，十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席对通威农牧的未来发展方向作出重要指示：“聚焦聚势，重点突破”，通威上下必须统一思想，紧紧围绕“二八原则”，敢于有所为，有所不为，将主要精力放在有发展空间、有信心做好的项目上，坚持打有价值之仗、有准备之仗、有投入更有产出和回报之仗！

12月11日—12日，2017通威股份畜禽科技营销年会在通威国际中心隆重开幕。十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席，通威股份严虎副董事长，通威股份郭异忠总裁出席并作重要工作指示。来自海内外通威股份32家畜禽饲料公司的片区总经理、分子公司总经理、畜禽营销总经理等共计200余人齐聚一堂，围绕“科技引领服务增效”的主题，分享经营管理成功经验，总结探讨更适合通威畜禽料持续发展的营销之路。

刘主席在会上对通威农牧的未来发展方向作重要指示。刘主席指出，近年来，通威畜禽取得了优良的成绩，销量稳居全国前列。但产品品种、规格、产量，差异化模式的突破，尤其是效率的提升，仍是通威需要思考解决的问题。任何一个组织如果失去了速度和效率就会极其危险。只有每一位员工用“每天进步1%”的心态积极面对工作，公司不断提升运行效率，焕发出锐意创新的活力与动力，才能赢得行业竞争。

刘汉元主席在2017通威股份畜禽科技营销年会上作重要指示

刘主席分享了行业内企业经营管理的成功案例并指出，“我从哪里来？要到那里去？凭什么来？凭什么去？”是通威人必须考虑清楚的几个问题。面对2018年更加艰巨的市场压力，刘主席再次强调，要敢于“有所为，有所不为”，要紧紧围绕“二八原则”，聚焦聚势、重点突破。我们的团队一定要真正分析清楚，过去、现在和未来一段时间，不能真正带来发展空间，或者是有空间但没有信心去开拓的，坚决砍掉；而具备相对优势，且有信心拿起来的，我们就必须聚焦聚势，做大做强。

刘主席提出，畜禽板块须找准自强和自立的支撑点，形成向标杆学习的向上氛围，“要拿出所有的放大镜、聚焦镜来研究、来培训、来复制，形成传帮带的机制。只有真正聚焦，星星之火才会燎原。打仗的时候才能胸有成竹，才能两军相遇勇者胜。”

2017通威股份畜禽科技营销年会现场

“事在人为，有为才会有位。”刘主席勉励大家，面对更加复杂的市场环境，一定要坚定信心，把“拳头握紧”，突破重点，打有价值之仗，打有准备之仗，打有投入更有产出和回报之仗。未来，通威将始终坚持自己的战略定位，坚持绿色农业和新能源双主业高效协同发展，为筑梦绿色发展不懈努力！