面对日趋激烈的全球水产市场竞争态势，作为行业领军的通威应该保持在市场的核心竞争力，面对未来行业的加速整合，频繁迭代，通威又应该如何变革破局，走出一条正确的转型升级之路？在 10月21日的2017通威股份水产科技营销年会上，十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席提出了“聚焦，凡事可能。散焦，一事无成”的工作思路，要求通威上下统一思想，紧紧围绕“二八原则”聚焦市场，聚焦水产，扬长砍短，全力推进水产养殖现代化和“渔光一体”战略的建设，实现绿色农业和绿色能源双主业跨越式发展。

10月20日—21日，2017通威股份水产科技营销年会在江苏盐城大丰区隆重举行。本次会议总结了2017年通威股份的经营管理得失，探索创新适用于区域市场开发的营销路径，并在重点营销策略方面形成全员高度统一的战略共识。刘汉元主席在会上作出重要指示。他指出，2017年，通威股份在逆势中上扬，取得了量利双增的良好成绩，水产料销量和利润水平在过去两年的基础上大幅增高，产品质量和养殖效果在市场上收获高度评价。这是所有通威人共同努力的结果，向战斗在一线的通威将士们表示衷心的感谢！

2017通威股份水产科技营销年会上，刘汉元主席对2018年工作作出重要指示

刘主席分享了行业内外数家知名企业经营管理的成功案例，并进一步指出，“哪些地方需要我们，哪些地方我们能够站稳脚跟，哪些地方是社会的最大需求”是通威人必须考虑清楚的三个问题。面对2018年更加复杂的市场环境和更加艰巨的市场压力，刘主席提出：“聚焦，凡事可成；散焦，一事无成。”在工作中，大家务必遵循“二八原则”，把80%的精力聚焦市场，聚焦水产，重点打造现代渔业养殖示范基地，专注“渔光一体”模式的建设发展，推动传统渔业向设施化、智能化、规模化转型升级，实现绿色农业和绿色能源双主业协同发展，夯实在行业的核心竞争力，从而保持行业领军地位。

刘主席表示，希望各片区水产营销精英能够从华东水面获取工作中收获经验，举一反三，发现问题、解决问题，从“扬长避短”到“扬长砍短”，拿掉不符合战略规划的部分，集中精力把有优势的部分做大做强，时刻牢记“收得住、忍得住，才能拿得起”。

最后，刘主席勉励全体通威人，明确思路就要执行到位，兵贵神速，磨磨蹭蹭一定没有长久的明天。在这样一个过程当中，一定要戒骄戒躁、一以贯之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇气迎接2018，为筑梦绿色发展不懈努力！