一个特殊的时点——2018年，很快就要来临，中国改革开放就要40年了。

这40年，不仅对中华民族，而且对全世界都有着深刻的意义和深远的影响。作为经济微观运行主体的企业，在竞争求胜的市场上，通过学习、创新、持续试错和改进，发现新知识，寻找更好的行为方式以适应变化，并将资源引导到能够产生更高价值的方向上。可以说，企业家的创新精神是成就“中国奇迹”的关键，也是中国经济弥足珍贵的无形资产。

刘汉元经营通威已经35年了。从表面上看，通威的发展没有大的波折，一路顺风顺水。但是详究其走过的道路，还是能够引发人们深层次的思考的。

在多年观察和研究中国企业的成长路径时，我注意到有三种企业家能力特别重要——一是把握机会的能力，二是通过管理提升效率的能力，三是结构性变迁的能力。

能够敏锐地看到机会，敢于把握机会并承担其中的风险和不确定性，这是企业家的基本功；但在“机会驱动”带来众多参与者之后，谁能通过持续不断的管理创新，提升核心能力，强化比较优势，在竞争中保持领先，就变得特别重要。而且这是一个马拉松式的漫长过程，非常考验企业家的韧性和学习能力。管理创新的根本目的是提升效率。彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说，“科学管理之父”泰勒的思想对西方管理思想有持久的贡献。他说，由于泰勒的出现，使得生产效率以3%—4%的复率增加，这是现代世界繁荣的基础。就此而言，成功的企业往往是没有什么故事的，就是不断练内功，在方方面面进行创新，降低成本，提升效率，改善用户体验。

而结构变迁的能力，则是在整个经济环境和产业环境发生巨大变化时，企业家必须拥有的能力。这个时候，单靠提升管理能力已经很难实现企业增长，必须考虑“第二曲线”。结构变迁可能意味着产业结构的变化，制造与服务的结构的变化，资本结构的变化，资产结构的变化，产业进入与退出方式的变化，等等。结构变迁的能力能带来一般管理能力无法达到的高绩效，但也往往意味着高风险。

应该说，通威的发展过程中贯穿了上述三种能力，而每一个阶段它都走对了。用刘汉元的话，就是“昨天不为今天挖坑，今天不为明天埋雷”，每一步都成为下一步的坚实依托。从1984—1986年的创业腾飞，到1994—1996年通过提炼企业文化、提升管理开始全国扩张，再到2004—2007年打通了化工和新能源循环经济产业链，和水产饲料并起而形成“双主业”，最后再到2014—2016年进入晶硅电池片并高速成长，水产畜禽饲料、高纯晶硅高速发展、365养殖模式和“渔光一体”商业模式全面形成……通威之路，也是企业家系统能力不断提升、对商业规律的把握日臻成熟的道路。

特别值得一提的是，过去几年通威的发展，是在整个中国经济进入“新常态”、宏观增速下台阶的背景下实现的。这是结构变迁的能力的体现，标志着企业素质与企业价值的飞跃。

通威为什么能够与时俱进、不断站在时代前列？我认为是在三种能力的背后，有一种强大的文化和价值观。通威文化已成为员工的本心，在宏观经济增速放缓的条件下，却激发出了更强劲的创变能力和奋斗精神。价值观是企业战略能力和经营管理能力持续优化的精神保障，这一点在通威之路上有着充分的体现。

本书分析了刘汉元的思想理念和经营案例的深层次内涵，展示了通威经营的内在逻辑。作者认为，通威的成功不是简单的策略问题，而是依靠了生存哲学意义上的“底层逻辑”，从而对企业的发展起到了支撑作用。“通威是靠思想来经营的”，这种思想最终体现为一系列战略决策，日久见人心，日久见成效。对于作者的这些观点，我深以为然。

刘汉元是一个充满理性同时保持激情的企业家。他对事物都充满热情地关注、研究和投入，直追本源，形成系统性思考。激情的理性与理性的激情，合二为一，合为通威之道。本书揭示了激情与理性结合之下的思想文化理念，也就是源于内心的力量，才是企业持续成功的更深层次的原因。作者提出的“企业心学”的新概念，也很有启发性。

刘汉元是和柳传志、王石同时期创业的企业家。关于柳传志、王石，已经有了很多介绍。关于刘汉元，我相信这本迟到的论著也能给大家带来不寻常的收获。

秦　朔

中国商业文明研究中心主任、“秦朔朋友圈”发起人